Precyzyjna diagnoza procesów produkcyjnych, logistyki i zarządzania.
Identyfikujemy straty w procesach. Pokazujemy gdzie tracisz czas i pieniądze.
Otrzymasz raport z twardymi danymi, rekomendacjami i planem działań do wdrożenia.
Rosnące koszty energii, wynagrodzeń i surowców oraz spadek marż.
OEE poniżej benchmarku, przestoje, przezbrojenia i straty trudne do zlokalizowania.
Brak standaryzacji procesów, niejasne odpowiedzialności, gaszenie pożarów.
Kapitał zamrożony w zapasach, problemy z płynnością finansową i logistyką wewnętrzną.
Rozbieżne priorytety, brak przepływu informacji, opóźnienia wynikające ze słabej współpracy.
Nieefektywne harmonogramowanie produkcji, złe prognozy, częste zmiany planów.
Niska dostępność maszyn, utrata zdolności produkcyjnych.
Decyzje operacyjne bez twardych danych. Brak systemu wskaźników, które dają realny obraz realizacji celów.
KOMPLEKSOWA DIAGNOZA PROCESÓW
Mapujemy procesy end-to-end, identyfikujemy wąskie gardła, straty i marnotrawstwa. Pomiary przeprowadzamy w fabryce (Gemba), analizujemy dane historyczne i weryfikujemy standardy pracy.
WYLICZONY POTENCJAŁ OSZCZĘDNOŚCI I ROI
Pokazujemy w liczbach, ile możesz zyskać dzięki usprawnieniom i jak przekłada się to na Rachunek Zysków i Strat.
PLAN DZIAŁAŃ GOTOWY DO WDROŻENIA
Otrzymujesz listę priorytetów i inicjatyw usprawniających wraz z rekomendowaną kolejnością wdrożenia.
ZAANGAŻOWANIE I ROZWÓJ KOMPETENCJI ZESPOŁU
Włączamy pracowników w proces zmian i budujemy kompetencje Lean Management, aby usprawnienia były trwałe.
OPCJA WSPARCIA PRZY WDROŻENIU
Możemy wesprzeć Cię we wdrożeniu lub przekazać gotowy plan do samodzielnej realizacji.
1. URUCHOMIENIE PRAC
2. TRANSFER WIEDZY
3. ANALIZA PROCESÓW
4. WNIOSKI
I REKOMENDACJE
20-25%
Średnia poprawa efektywności
u naszych Klientów
Zespół DPC przeprowadził dokładną analizę wybranych procesów, identyfikując obszary do optymalizacji, a następnie skutecznie wdrożył zmiany, które przyniosły wymierne korzyści.
Dzięki szkoleniom i warsztatom z zakresu Lean Management nasi pracownicy zyskali głębsze zrozumienie procesów i zaangażowali się w ciągłe doskonalenie. Współpraca z DPC Polska pozwala nam burzyć silosy i usprawniać kolejne procesy. Wypracowany system wskaźników daje realny obraz produkcji, wspomagający nasze zarządzanie.
+32%
WOLUMEN PRODUKCJI
+20%
DOSTĘPNOŚĆ
MASZYN
Koszty pracownicze na produkcji zostały zoptymalizowane o 14%. Kluczowym elementem było wdrożenie harmonogramowania zatrudnienia w oparciu o prognozy sprzedażowe, co pozwoliło na efektywne dostosowanie zasobów ludzkich do rzeczywistych potrzeb produkcji.
Jednocześnie DPC Polska przyczyniła się do znaczącej redukcji kosztów związanych z ponadnormatywnym zużyciem surowców, które udało się ograniczyć aż o 56% dzięki dogłębnej analizie procesu zamawiania i zużycia surowca oraz wdrożenia skutecznych działań naprawczych.
-56%
ZUŻYCIE
SUROWCÓW
+14%
WYDAJNOŚĆ PRACY
Produkcja farmaceutyczna
Catering
Transport Spedycja Logistyka
WYDAJNOŚĆ
PROCESÓW
+11%
+23%
Systemy wyposażenia
-22%
CZAS OBSŁUGI OKRESOWEJ
Branża MRO / lotnicza
+19%
WYDAJNOŚĆ
PROCESÓW
Branża spożywcza
EFEKTYWNOŚĆ PROCESÓW
Zobacz, jak Ocena Potencjału pomaga zwiększać efektywność oraz redukować koszty. Dowiesz się, jak zidentyfikować obszary o największym potencjale oraz wyznaczyć kierunki rozwoju. Analiza przypadków z firm produkcyjnych i usługowych.
Sprawdź, jak wdrożenie Lean podniosło wydajność pracy o 14% - case study Nice To Fit You. Dowiesz się, jak usprawniliśmy planowanie, standaryzację i przepływ procesów oraz jak system wskaźników pomógł w szybkiej identyfikacji i rozwiązywaniu problemów. Cały proces rozpoczęliśmy od Oceny Potencjału.
Sprawdź, jak możemy pomóc w znalezieniu potencjału do usprawnień.
Bezpłatna konsultacja to 60 minut, w trakcie których omówimy Twoje wyzwania oraz możliwości poprawy wyników. Zawsze umawiamy dogodny termin i dbamy o to, aby rozmowa była konkretna i merytoryczna.
Tel. +48690410908
E-mail: b.wojcicki@dpcpolska.pl
DPC Polska to firma wdrożeniowa specjalizująca się w optymalizacji procesów produkcyjnych oraz budowaniu Doskonałości Operacyjnej. Wdrażamy rozwiązania, które poprawiają efektywność oraz są widoczne w rachunku zysków i strat. Bierzemy odpowiedzialność za przeprowadzenie organizacji przez zmianę i osiągnięcie założonych wyników.
